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鲁西集团:大力夯实项目建设基础管理

设备制作现场

  鲁西集团在项目工程建设过程中,大力夯实基础管理,在制度管理、计划管理、物资管理等方面做到管控细化、深化,抓好团队建设,不断提高工作质量和效率,为把工程项目建成“阳光工程、廉洁工程、精品工程”提供坚实的保障。

  “在项目建设基础管理方面,重点把握好工程建设的招标、采购、谈判、验收、付款环节,认真贯彻落实公平、公开、透明的原则,严格执行鲁西集团经济领域十大禁令。完善制度,规范流程,严格按标准、规程操作,不违反工程建设管理制度,不损害集团利益。”制造与工程事业集团综合办夏泽利处长。

  在采购环节,鲁西集团做到“四个坚持”,坚持透明化操作,最大程度的电子化操作,能电子招标、采购、定价的不再人为操作、定价。坚持严格管理、严格监督的原则,信任不能代替监督。坚持“效果至上、业绩为天”。坚持清洁业务、业务终身制的原则,谁的业务谁负责到底,发现问题严肃责任追究。

  物资管理方面,严格规范物资出入库、仓储及使用各环节的管控。重点针对安装收尾的项目,及时梳理剩余物资,办理退库手续,由在建其他项目进行调拨利用。分析剩余原因,进行物资管理总结,供后续项目提借鉴。关键设备的随机资料、备品备件单独存放,并建立相关台帐。设备制作车间的金属材料边角料,按照“规格相近、价格相当”的原则进行代用。有效的避免了物资闲置和浪费。

  据记者了解,鲁西集团各项目组根据自身情况分别确定部门职责说明书、职责框架图、岗位职责说明书、岗位职责清单。项目组负责对土建、防腐等外包施工业务的日常检查、验收、考勤及培训等管理。项目组是施工合同管理的主体,合同签订实行授权制和责任终身制,对合同严密性、完整性及合同执行的严谨性负责。每个项目组均建立合同履行台帐,对特殊合同,重点关注,超前考虑影响因素,出现问题及时处理。

  针对项目建设监督工作,记者采访了监督处吕庆宾处长。“项目建设周期一般都比较长,鲁西集团在项目监督工作方面注重过程监督,各职能部门对“阳光工程、廉洁工程、精品工程”创建情况进行经常性检查,抓住工程建设的重点环节、重点对象、重点部位,全面排查项目决策、工程实施、物资采购、预算审批、合同管理、工程变更、验收结算、相关方管理等各方面的规范情况以及各项制度的建立和落实情况,发现问题督促整改。每季度对各项目组基础管理工作质量进行考核评价,实施绩效奖惩。”

  鲁西集团通过大力夯实项目建设基础管理,促进了项目组管理水平和能力进一步提升,推动了项目建设各项工作有条不紊的开展。

  (刘卫宁)

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